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洪生:老板不懂人才战略,人才管理该如何突破困境

发布日期:2019-09-20 16:34:09 浏览次数:31

过去的企业家只想着赚到钱就好了,今天的企业家也想赚钱,但不同的是,大家目光看得更远,更具备前瞻性。

当年《华为的冬天》在企业家们之间广为流传,引人深思,逐渐的,目标诉求:从赚钱,变成了“不可替代性”的赚钱!

如果你不是高新科技型的公司,不能靠专利来成就你的“不可替代性”,那么,你手上必须掌握的是:人才。

人才从哪里来?什么人才适合你的企业?我的企业规模到底需要多少人才?

洪生老师告诉你,要把人才管理做好、做得系统完整,必须好好思考这六个问题!

人才管理的六个问题

究竟人才管理它的关键点是什么?它有六个主要问题。

第一个问题:企业未来三到五年战略目标是什么?

大家可以根据自己的企业来做思考,请问你的公司三到五年的战略目标是什么?战略是什么?是判断做什么、不做什么。目标是什么?是决定要做多大,做到哪里去。


当你时时刻刻都想着企业的战略和目标的时候,就可以马上回答第二个问题:要实现战略目标需要什么人才?需要多少人才?

假设你的企业,未来三到五年需要开出4个工厂:

需要什么人才?需要厂长、需要营销总监、需要生产经理、需要采购、需要品管、需要技术……这些我们都叫中高层干部。

需要多少?每个工厂中,需要一个厂长、一个销售的、一个生产的、一个品质技术的、一个采购的、一个财务的、一个综合的,大概七八个人。那么4个厂,大概就是32个人才。


规划出人才的需求数后,接着回答第三个问题:人才怎么取得呢?你打算通过外部招聘,还是通过内部培养来取得呢?

外部招聘比较快。但是外部招聘也存在很多问题。首先,你相信这些从外部招聘进来的员工吗?第二个问题,招进来的员工能不能很好的融入进组织呢?

而内部培养意味着要提前做好培养计划。培养一个人才,不是说今天培养明天就能出人才了。你需要做好计划,这个时间更长一些。

这里需要说明的是,外部招聘通常是招聘的中高层的管理人才、技术人才等;相对应的,内部培养,指的就是企业做校招,招聘刚踏入社会的应届生,然后把这些员工培养成为能独当一面的技术型、管理型的人才。


人才的取得其实不外乎三种组合。

第一种是全部从外面招,自己不培养。因为没时间培养,或者是不想培养。

第二种,不从外面招聘进来,全部自己内部培养。只招入门的员工,到学校里面招应届毕业生,一张白纸进到公司来,一步一步把他培养起来,成为公司想要的人才,就像一张白纸,在他身上描绘,他会跟公司高度相通。

第三种选择,一部分人才外部招聘,一部分人才内部培训,这种方式是大多数企业采取的方法,但是有一些不同的企业,他有不同的人事政策。

我曾经听过柳传志说,联想的人才大部分是自己培养,但是有极小一部分的人才,他们只能从外面招聘,因为他自己也不会,他也培养不了,所以从外面招了,这个代表一种主流的思想。

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